11月23日，国内民办幼儿园的领军品牌——红黄蓝幼儿园被曝疑似虐童。根据孩子家长对媒体的讲述，在位于北京市朝阳区管庄的这所红黄蓝幼儿园中，很多孩子被扎针、喂食不明白色药片，并且，还有涉嫌其他更加恶劣的情节。
家长展示孩子身上的疑似针眼伤
实锤尚未放出，人们为什么就已开始声讨红黄蓝
消息一出，舆论瞬间炸了。
很多人其实都很希望一切不是真的，是一场误会甚至讹传，因为这就意味着，那些孩子并没有真的受到虐待，他们的童年未被伤害。
但又没人敢于如此乐观，因为就在半年多前，同样是位于北京的另一家红黄蓝，被曝出老师有暴力推搡孩子、用脚踢正坐在板凳上的孩子的现象，激动的家长在看到视频后，甚至对涉事教师大打出手。而事后被证明，3名涉事教师中有两位没有教师资质，其中最小的年仅17 岁。
视频截图
更往前追溯的话，2016年，吉林省四平市红黄蓝幼儿园虐童案的宣判曾轰动一时。2015年末，10多名在四平市红黄蓝幼儿园就读孩子身上，被发现大量疑似被针扎的伤痕，家长们先后到警方报了案，涉案的4名教师被刑拘。2016年10月24日，法院对此案做出一审判决，4名被告人分别被判处有期徒刑两年六个月至两年十个月。
红黄蓝确实存在“前科”，但在实锤出现前，我们除了耐心等待事实水落石出外，更应该做的，则是找出民办教育机构在过去长期监管缺失的原因。
民办幼儿园虐童，到底该谁来管?
在国内，早教托幼市场，是实打实的刚需，估值可达千亿。
也正因为蛋糕够大，所以只要是主营儿童教育的企业，都无一例外地进行着一场圈地运动，而最便捷的方式，就是加盟。红黄蓝也不例外，2001年红黄蓝开始实行加盟连锁，根据幼儿园方面的数据，2014年红黄蓝加盟幼儿园达到66家，2017年是175家。而亲子园的扩张势头则更凶猛，2014年红黄蓝加盟亲子园为487家，2017年上半年这一数据就已经更新成了845家。
而和加盟园相比，红黄蓝直营园的拓展则要缓慢的多了，幼儿园方面，2014年有50家，和加盟园差距还不算大，可是到了2017年的时候，却也不过80家而已，只是加盟园的一半都不到。亲子园方面就更加惨淡了，2014年是24家，到了2017年上半年，却缩减成了8家，还不足加盟亲子园的百分之一。
加盟不同于直营，除了不需要公司承担运营经费外，很多筹备和实施环节也都无需公司自己操心，全由加盟商自己搞定，因此可以迅速在全国范围内大量复制。而红黄蓝靠着品牌而打下的江山，最终在2017年9月结出了果子。
2017年9月27日，红黄蓝教育成功登陆美国纽交所，成为中国第一家独立上市的学前教育企业。
红黄蓝的扩张之路很完美，从企业经营的角度而言，也并无错处，但只除了一点——急速扩张，导致了公司对各个分园的监管工作难以跟上，无论是加盟园还是直营园，都势必受到影响。之前的北京丰台红黄蓝疑似虐童事件，和四平市红黄蓝幼儿园虐童案，便已经暴露出了这样的问题。
另一方面，当公司将拓展领土作为最大的奋斗目标时，对于加盟园内员工的资质，难免不会再多考量。在这样的环境下，发生什么，似乎也就都有了可能。
对于旗下加盟园，红黄蓝有着不可推卸的监管责任，而除了红黄蓝自己，教育部门同样要加强重视。无论是公立幼儿园，还是民办幼儿园，那里面的孩子，都该有着一样被保护被关怀的权力。《人民日报》公众号在11月23日晚就红黄蓝幼儿园事件发表题为《虐童事件再现，“幼有所育”的底线不容击穿》的评论，其中写道：“办学与管理、监管与保障之间的巨大缝隙，不能光靠给管理者打棒子压担子，还应该加派力量派人手，提高治理水平，从根源上解决问题。”
监管必须走在扩张之前，企业发展的脚步，终究不能跨越保护孩子的围栏。正如《新华社》对此事件做出的评价：“对于人性，也许我们无法期待完美;但对于监管，可靠而有效，理应是最低要求。”
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